Отзывы

Благодарственное письмо.
Компания BRANDT в лице руководства компании и участников тренинга «Телефонные Коммуникации» выражает слова благодарности Давиду Убайдулаеву и его Компании за профессиональное проведение тренинга в рамках обучения и построения эффективной команды по продвижению техники "Polaris".
Мы высоко ценим ваш неутомимый и добросовестный труд, высокую ответственность и отдаем дань достойному выполнению поставленных перед вами задач на данном семинаре, следованию стратегическим целям, пониманию специфики бизнеса.
По результатам тренинга наши сотрудники увеличили свои компетенции в области ведения переговоров с клиентами, обсуждения и выделения стратегий в области продаж.
Наиболее важным на тренинге были упражнения, которые позволили проработать ряд задач совместно с командой участников компании и получить значительный опыт в работе.
Все материалы, преподносимые Давидом, были проработаны с учетом потребностей сотрудников компании BRANDT.
Давид Убайдуллаев — очень позитивный человек, умеющий решать сложные задачи, обладающий личным опытом в реализации бизнес-проектов, что зачастую большая редкость в сфере проведения деловых тренингов. Он не только обладает нестандартными решениями в отношении большинства вопросов, которые мы обсудили, но и владеет методикой генерации собственных решений в нестандартных ситуациях. Давид очень ярко и убедительно доносит информацию до аудитории, вовлекает буквально каждого, заставляет думать, так как этого ни кто ранее не делал.

От всех участников команды BRANDT выражаем благодарность и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество!
Желаем вашей компании новых достижений и финансового благополучия!

18.04.2014

Благодаря проведенным тренингам по продажам на диалоговой приемке для мастеров консультантов и двух недельному полевому сопровождению средний чек увеличился на 17,5% по месячным срезам. Выражаем благодарность Давиду Убайдулаеву за проделанную работу

Рекомендательное письмо.

В течении 2016 с помощью Рeach and Bear Consulting был реализован проект по улучшению качества работы с клиентами.

Основные этапы проекта:

1. Формирование стандартов работы с клиентами

2. Проведение тренингов по продажам

3. Полевое сопровождение сотрудников

В течении года курс было обучено 95 сотрудников ООО "НПФ Дюкон"
Предложенную программу обучения считаем эффективной. Сотрудники Рeach and Bear Consulting: Давид Убайдулаев и Игорь Иванов показали себя, как высокие профессионалы ориентированные на потребности бизнеса заказчика и способные решать глобальные и сложные задачи.

Рекомендуем Рeach and Bear Consulting для обучения продающего персонала.

Благодарственное письмо.

Компания Яннисто благодарит Peach and Bear Consulting за проведение мероприятия (Центр Оценки) по подбору сотрудников отдела продаж.
Хотим отметить высокий уровень профессионализма, который был проявлен вашей компанией для решения нашей проблемы, а также большую эффективность предложенных Вами методов работы.
Ваши навыки и подходы в работе позволили не только найти подходящих нам кандидатов, но и усвоить новую методологию по поиску персонала, что позволит в дальнейшем более качественно проводить поиск сотрудников для нашей фирмы.
Желаем вам творческих и профессиональных успехов.
Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество с Вашей компанией по различным областям компетенций.

Рекомендательное письмо.
В августе 2016 года руководством компании ООО "Барс-Гидравлик Групп", было принято решение о введении в структуру компании должности Директор по развитию бизнеса. Для поиска и подбора необходимого кандидата была привлечена компания "Peach and Bear Consulting".
В ходе работ по поиску, оценке и отбору кандидатов, консультанты компании "Peach and Bear Consulting" Игорь Иванов и Давид Убайдулаев продемонстрировали высокий профессионализм и ориентацию на качественный процесс и результат. По итогам работ, были отобраны и приглашены на испытательный срок два кандидата, полностью соответствующих необходимыми для должности критериям.
Методы отбора и оценки персонала, предложенные "Peach and Bear Consulting", считаем эффективными и результативными. Рекомендуем "Peach and Bear Consulting" для подбора и оценки персонала разного уровня.

Рекомендательно письмо.

Некоторые впечатления от работы с группой консультантов над проектом, связанным с изменениями принципов организации и функционирования отдела продаж в компании, действующей на «В2В» рынке производственных услуг.

1. Комплексный подход. Нравится то, что это, например, не отдельный тренинг по продажам. Типа: сделал диагностику навыков, потом подобрал и согласовал программу с руководителями компании, наконец, провел семинар и,при наличии соответствующих навыков, сделал после семинара зачет по изученным вопросам, отпустив затем ребят в свободное плавание.

Все это есть у команды консультантов в лучшем виде и с достойным качеством. Радует то, что на предварительном этапе – когда выясняются задачи и цели, которые хочет достичь клиент, они мягко и настойчиво подводят к идее протяженного во времени проекта. Проекта, который позволяет не только обучить имеющихся в наличии сотрудников, но и решить множество других задач, необходимых для нормального и, главное, успешного и результативного функционирования отдела продаж на основе прогрессивных, современных и, я бы даже сказал, «индустриальных и очень технологичных» принципов. О чем речь? О собранных в одном месте и в одной команде HR и SALE – технологиях. Я их определяю, как:

          1) диагностику потребностей клиента, завершающуюся созданием перечня требований к навыкам и личностным характеристикам будущих сотрудников отдела продаж, по сути формированием check-листа для отбора кандидатов;

          2) организацию проведения группового собеседования и набора команды продавцов;

          3) интенсивное обучение навыкам продаж по телефону и на выезде;

          4) построение системы аудита, контроля качества и управления развитием сотрудников sales–департамента;

          5) организацию регулярного проведения аттестации продавцов и сопутствующих мероприятий по совершенствованию управленческих навыков руководителя отдела продаж;

          6) наконец, технологии «полевого» сопровождения продавцов во время их телефонных переговоров и очных (на выезде) встреч с клиентами, которые связаны с обучением способам передачи обратной связи сотрудникам.

2. Профессионализм. Консультанты очень хорошо знают тот круг вопросов и задач, которые они могут решать лучше других, знают те методы, которые реально приносят «быстрый» результат. Они умеют уверенно, мягко и настойчиво устанавливать границы своих притязаний на «истину». Они не пытаются давать советы «космического» масштаба и влезать на территорию HR-директора или финансовой службы, зато достаточно уверенно занимаются задачами, решение которых соответствует их обязательствам по договору.

3. Эффективное сочетание возможностей быстрого решения текущих задач и построения программы долгосрочного развития отдела продаж. Безусловно, работая с этой командой консультантов, я понимал, что их интересует долгосрочное сотрудничество. Тем не менее, их технологии и подходы позволяют мягко оптимизировать процесс обучения и развития отдела продаж в полном соответствии с имеющимися в распоряжении заказчика ресурсами, не снижая качества и интенсивности процесса.

4. Технологичность. Методы и технологии, которыми владеют консультанты, позволяют очень быстро встроить их в создаваемую или имеющуюся на предприятии систему регулярногоменеджмента. Они успешно сочетаются с различными ERP-системами. Они легко поддаются компьютерной обработке с использованием простейших электронных таблиц и без особых усилий масштабируются в случае применения в группе компаний и при развитии филиальной сети.

5. Открытость и дружелюбие. Нацеленность на результат. Эти качества команды консультантов, с которой мы работали над проектом, а также отсутствие у них надменности и наличие умения настраиваться на язык понятный заказчику, позволили нам успешно решить все задачи, поставленные накануне запуска проекта. Мы преодолели множество трудностей: финансовых и организационных достаточно легко. Мы вносили изменения в программу, корректировали содержание и сроки проекта без особого напряжения и получили удовольствие от сотрудничества, которое будем продолжать в дальнейшем к взаимной выгоде.

Рекомендую компанию "Peach and Bear Consulting" для подбора персонала и реализации комплексных проектов по повышению уровня продаж.

Рекомендательное письмо.

Данным письмом выражаю благодарность Давиду Убайдулаеву и Игорю Иванову за проведенную программу теоретической и практической подготовки специалистов отдела продаж компании ОНИКС к принципиально новой работе на исходящих и входящих звонках.

Мы получили ясный и понятный алгоритм входящего/исходящего звонка, который был разработан совместно с менеджерами по продажам и полностью ими принят, как актуальный, соответствующий требованиям нашей компании.

Помимо руководства к действиям, для менеджеров была предложена система квалификации каждого звонка - система, позволяющая последовательно оценить каждый этап телефонных переговоров, с дальнейшим присвоением категории звонку, в частности и менеджеру в целом, по итогу оцениваемого периода.

Для менеджеров был создан алгоритм, для клиентов этот алгоритм был адаптирован под требования рынка, для руководителя была предложена система звонка, а также была предложена мотивационная схема для менеджеров по продажам, способствующая повышению квалификации телефонных переговоров.

Был достигнут практически 100% поддержки системы телефонных переговоров со стороны менеджеров по продажам. 

Полевое сопровождение, проводимое Бизнес - тренерами для закрепления материала и обучения руководителя системам контроля - на мой взгляд, оптимальный вариант внедрения технологий, предлагаемый Peach and Bear Consulting. Именно на этом этапе открываются те нюансы и тонкости системы телефонных переговоров, которые Давид и Игорь помогают преодолеть и сделать программу максимально эффективной.

Результатом плодотворной работы с PB стал рост оборота по входящим звонкам, на дистанции в три месяца, на 7%, по входящим звонкам на 21%, общий рост рентабельности продаж на входящем звонке составил 5%.

Считаю такие результаты превосходящими самые смелые ожидания и рекомендую данную методику, как действенную и положительно сказывающийся на росте продаж.

Некоторые впечатления от работы с группой консультантов над проектом, связанным с изменениями принципов организации и функционирования отдела продаж в компании, действующей на «В2В» рынке производственных услуг.

1. Комплексный подход. Нравится то, что это, например, не отдельный тренинг по продажам. Типа: сделал диагностику навыков, потом подобрал и согласовал программу с руководителями компании, наконец, провел семинар и,при наличии соответствующих навыков, сделал после семинара зачет по изученным вопросам, отпустив затем ребят в свободное плавание.

Все это есть у команды консультантов в лучшем виде и с достойным качеством. Радует то, что на предварительном этапе – когда выясняются задачи и цели, которые хочет достичь клиент, они мягко и настойчиво подводят к идее протяженного во времени проекта. Проекта, который позволяет не только обучить имеющихся в наличии сотрудников, но и решить множество других задач, необходимых для нормального и, главное, успешного и результативного функционирования отдела продаж на основе прогрессивных, современных и, я бы даже сказал, «индустриальных и очень технологичных» принципов. О чем речь? О собранных в одном месте и в одной команде HR и SALE – технологиях. Я их определяю, как:

          1) диагностику потребностей клиента, завершающуюся созданием перечня требований к навыкам и личностным характеристикам будущих сотрудников отдела продаж, по сути формированием check-листа для отбора кандидатов;

          2) организацию проведения группового собеседования и набора команды продавцов;

          3) интенсивное обучение навыкам продаж по телефону и на выезде;

          4) построение системы аудита, контроля качества и управления развитием сотрудников sales–департамента;

          5) организацию регулярного проведения аттестации продавцов и сопутствующих мероприятий по совершенствованию управленческих навыков руководителя отдела продаж;

          6) наконец, технологии «полевого» сопровождения продавцов во время их телефонных переговоров и очных (на выезде) встреч с клиентами, которые связаны с обучением способам передачи обратной связи сотрудникам.

2. Профессионализм. Консультанты очень хорошо знают тот круг вопросов и задач, которые они могут решать лучше других, знают те методы, которые реально приносят «быстрый» результат. Они умеют уверенно, мягко и настойчиво устанавливать границы своих притязаний на «истину». Они не пытаются давать советы «космического» масштаба и влезать на территорию HR-директора или финансовой службы, зато достаточно уверенно занимаются задачами, решение которых соответствует их обязательствам по договору.

3. Эффективное сочетание возможностей быстрого решения текущих задач и построения программы долгосрочного развития отдела продаж. Безусловно, работая с этой командой консультантов, я понимал, что их интересует долгосрочное сотрудничество. Тем не менее, их технологии и подходы позволяют мягко оптимизировать процесс обучения и развития отдела продаж в полном соответствии с имеющимися в распоряжении заказчика ресурсами, не снижая качества и интенсивности процесса.

4. Технологичность. Методы и технологии, которыми владеют консультанты, позволяют очень быстро встроить их в создаваемую или имеющуюся на предприятии систему регулярногоменеджмента. Они успешно сочетаются с различными ERP-системами. Они легко поддаются компьютерной обработке с использованием простейших электронных таблиц и без особых усилий масштабируются в случае применения в группе компаний и при развитии филиальной сети.

5. Открытость и дружелюбие. Нацеленность на результат. Эти качества команды консультантов, с которой мы работали над проектом, а также отсутствие у них надменности и наличие умения настраиваться на язык понятный заказчику, позволили нам успешно решить все задачи, поставленные накануне запуска проекта. Мы преодолели множество трудностей: финансовых и организационных достаточно легко. Мы вносили изменения в программу, корректировали содержание и сроки проекта без особого напряжения и получили удовольствие от сотрудничества, которое будем продолжать в дальнейшем к взаимной выгоде.

Рекомендую компанию "Peach and Bear Consulting" для подбора персонала и реализации комплексных проектов по повышению уровня продаж.

Комментарии директора P&B CONSULTING Давида Убайдулаева.

Сегодня хочу рассказать о нашей работе с компанией ГИС. Компания занимается колодцами с футировкой. В чем особенность  – до ГИС на рынке России присутствовало только два технических решения: пластиковые и бетонные колодца.

Бетон – ольдскульное решение в строительстве, дешевое и простое в установке. Есть минус – низкая надежность, протекает и как следствие загрязняет воду.

Пластиковые колодцы – обладают лучшими гидроизоляционными свойствами, но они значительно дороже и имеют свойство всплывать, конструкция нарушается и приходиться проводить дополнительное обслуживание системы, что удорожает конструкцию в перспективе 3-5 лет.

 Футировка по сути бетонный стакан, в который  монтируется  пластиковый вкладыш. Такое решение где-то на 30% дешевле пластикового и имеет преимущества не всплытия бетонного колодца при гидроизоляции пластикового. Собственники ГИС привезли эту технологию в Россию и по сути заняли рынок. Начали производить и продвигать более совершенную технологию. Сначала это был голубой океан, просто снимали сливки. Спустя какое – то время появились конкуренты.

Мы начали работу в апреле 2018. Наша задача сформировать рыночное преимущество компании, прежде всего за счет качественной работы продавцов. Мы начали работать над проектом, провели исследование, предложили технику работы с клиентами, провели тренинги по продажам, с зачетом. Удалось добиться ощутимого роста продаж, за счет увеличения конверсии исходящих звонков в визиты, а визитов в предоплаты. В то же время понятно, что для обеспечения стабильности в росте, необходимо налаживать полевое сопровождение сотрудников и аудит, а это еще впереди.

В целом было очень круто работать над проектом. В компании присутствует здоровая атмосфера в коллективе, всех ребят определенно ждет большое будущее.  Как и в целом,  приятно участвовать в развитии бизнеса, который приносит более эффективные технические решения в строительстве в нашу страну, а значит, помогает нашему обществу. Мы рады быть причастны к этому.

В результате совместной работы с отделом продаж, в год реализации учебного проекта, нам удалось добиться роста +58,1% прибыли относительно предыдущего года.

Во вложении рекомендательное письмо Евгения Выговского, директора по продажам ГИС. Спасибо за высокую оценку и доверие, как и раньше, будем его оправдывать!"

Отзыв заказчика.

В апреле 2018 для подготовки сотрудников отдела продаж компании ООО "ГИС" были привлечены специалисты Peach and Bear Consulting. В рамках проекта специально под нашу организацию была разработана технология работы с клиентами и проведены тренинги по продажам с последующей оценкой навыков отдела продаж.
Данные тренинги разительно отличаются от всех остальных из множества тренингов по продажам и коммуникациям, которые мы знаем. Участие в этих тренингах позволяет по-новому взглянуть на стратегии продаж и переосмыслить прошлый опыт, закладывая фундамент для выхода менеджеров на более высокий уровень работы с клиентами, сулящий рост результативности в краткосрочной перспективе. Чувствуется колоссальный опыт Давида в проведении переговоров, что позволяет дать ответ не только на любой возникший вопрос, но и удерживать внимание аудитории и стимулировать ее.
Рекомендуем данную методику, как действенную и положительно сказывающийся на росте продаж.
Благодарим компанию PEACH AND BEAR CONSULTING за качественную и с душой проведенную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество!

За время нашего сотрудничества компания Peach and Bear Consulting в
лице тренера-консультанта Давида Убайдулаева подтвердила свои
глубокие профессиональные навыки и системный подход к диагностике
проблем и обучению персонала.

Задачей проекта было существенное повышение конверсии входящих
звонков в отдел продаж в последующие визиты.

В результате проведённых занятий как с продающим персоналом, так и с
их непосредственными руководителями, поставленные цели были
достигнуты в полном объёме.

Мы удовлетворены сотрудничеством и готовы, с учётом высказанных
предложений, рекомендовать компанию Рeach and Вear Consulting и лично Давида
Убайдулаева, как надежного и ответственного партнера.

Письмо рекомендательное.

В апреле 2019 проводили тренинги по активным продажам, силами Peach and Bear Consulting. Ведуший тренер Давид Убайдулаев в процессе работы показал себя, как отличный специалист. 

Для бизнеса тренинг оказался полезным, высокоэффективным, своевременным, курс придал позитивную динамику сотрудникам отдела реализации в общении с заказчиками. 

Рекомендую Peach and Bear Consulting для решения обучающих задач.

Благодарю за сотрудничество.

Письмо - благодарность !

Я, Егоров Роман Леонидович, владелец оптово-розничной компании ООО «Север-К», хочу выразить слова благодарности, теперь уже нашим друзьям,  обучающей компании  «Peach and Bear Consulting», в частности - руководителю и тренеру-консультанту Давиду Убайдулаеву.

Наша компания занимается оптово-розничными продажами моторных масел, автозапчастей, на рынке более 17 лет. В 2017 году наши сотрудники прошли обучение под руководством тренера-консультанта Давида Убайдулаева.  Здесь, слово «обучение» стоит понимать, как комплекс мероприятий, направленных на повышение  техники  и этике продаж, как результат увеличение монетизации и  благоприятного отклика клиентов.

Диагностика нашей компании (кто мы, что мы, как продаём, сильные и слабые стороны) по принципу «тайный покупатель», именно с этого всё началось.

Индивидуальный подход. Вместе с Давидом были выработаны и внесены коррективы в схему обучения, подходящие под нашу специфику и регионы нашего присутствия.

Процесс обучения : тренинги, аттестация персонала, полевое сопровождение – программа довольно насыщенная. Первоначальная  настороженность  наших продавцов (это было их первое профессиональное обучение) сменилась на просыпающийся интерес  к обучению, складывались доверительные отношения между учителем и учениками,  всё прошло в позитивном ключе! Поставленные цели достигались !

Результат. Увеличились ли продажи ? Определённо сказать не могу, так как фундаментальных замеров не проводились, но, с уверенностью могу сказать, что коллектив получил хорошую встряску, свежесть в голове каждого сотрудника, навыки в продажах несомненно улучшились (теперь , я понимаю, что раньше их просто не было), уровень общения с клиентами повысился, самооценка и уверенность персонала выросла. Для нас, это был огромный прорыв, мы выросли, поднялись на ступеньку выше. Наши клиенты чувствовали в нас перемены, для нас это -  важнейший индикатор.   Бонусом мы получили физический порядок на рабочих местах и в торговом зале.

Вывод. Каждый руководитель, однажды должен принять решение, повысить квалификацию своих продающих сотрудников, их мастерство в продажах, для этого существуют различные инструменты и техники, для этого существует - компания «Peach and Bear Consulting» !

Рекомендательное письмо.

Данным письмом хотелось бы выразить благодарность PEACH AND BEAR CONSULTING, а именно Давиду Убайдулаеву, за проведенные тренинги по улучшению технологии продаж в торговом зале и назначению встреч при входящем звонке.

В первую очередь хотлось бы отметить большое количество практических упражнений на тренинге, позволивших сотрудникам максимально быстро применить теорию в деле.

Во-вторых, для всех менеджеров был сформирован четкий алгоритм технологий продаж, как в зале, так и по телефону. При этом с индивидуальными поправками для каждого из участников с учетом их уже выработанного стиля продаж и психотипа.

В-третьих, мы получили результат в виде роста продаж и улучшения показателей закрытия на встречу с входящего звонка, что говорит о эффективности полученных знаний сотрудниками нашего отдела.

В связи с этим, рекомендуем PEACH AND BEAR CONSULTING для проведения обучения в отделе продаж.

Рекомендательное письмо.

В первом квартале 2020 г наша компания  участвовала в семинаре-тренинге, организованном P&B Consulting. Работа проводилась в соответствии с  согласованной ранее программой  обучения персонала отдела продаж.

Программа включала теоретическую подготовку и практические аспекты применения знаний, накопленных в ходе обучения. Важным фактором стало то, что обучение проходило в  живой интенсивной манере, носило динамический характер, учитывало особенности нашего сегмента рынка и продаж  в режиме В2В.

Несмотря на то, что специалисты компании уже имели достаточно большой профессиональный опыт, нами были затронуты все этапы  продаж, начиная с прохождения секретаря и заканчивая продажами во время визита. Закрепление  знания  алгоритма и этапов технологии продаж позволили специалистам более уверенно проводить  телефонные переговоры, презентовать продукты компании, обходить возражения и как следствие быть более результативными  в переговорном процессе. Со своей стороны  у руководителя появилась возможность оценивать все этапа работы  менеджеров с помощью разработанного алгоритма  и вносить необходимые коррективы.

Работы по полевому сопровождению дополнительно привели к закреплению полученных навыков  у менеджеров по продажам, а руководителю позволили подойти к системному контролю работы менеджеров. В практику компании были введены ранее отсутствующие на регулярной основе этап ознакомления с особенностями продуктов компании и разбора телефонных переговоров.

Считаю проведенный семинар-тренинг  результативным для компании и рекомендую   P&B Consulting и ее руководителя  Давида Убдулаева  всем предприятиям , развивающим бизнес по продажам товаров и услуг.

Рекомендательное письмо.

В нашей компании в марте 2020 года была начата программа обучения сотрудников, занимающихся активными продажами по телефону.

Для проведения этого обучения была выбрана компания P&B Consulting. Предварительно, программа была полностью согласована под наш формат работы, учитывала нашу специфику (автозапчасти).

В результате обучения команда менеджеров освоила новую технику в телефонных продажах, в рамках активной программы тренинга, получила системные знания. Закрепляя полученные знания ежедневно на практике, и контролируя их через полевое сопровождение, многие менеджеры стали получать новые результаты. В конце года мы приняли решение о проведении нового этапа обучения в нашем втором подразделении.

По итогу всего сделанного считаю, что для нас этот тренинг был очень важным, позволивший получить как новые компетенции, так и вывести на новый уровень забытые старые.

Рекомендую команду P&B Consulting и Давида Убайдулаева в частности, всем компаниям, занимающимися продажами в разных формах!

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Данным письмом выражаем благодарность компании Р&В CONSULTING в лице Давида и Яны, которые оказывали компании РРF ряд услуг в период с апреля по июль в 2020 году

1. Скрининг текущего коммерческого отдела, в ходе которого выявлены ключевые сильные и слабые стороны. В результате был сформирован отчет, наглядно отражающий текущий уровень компетенций и навыков сотрудников, а также наиболее перспективные зоны роста.

2. Проведена работа по выявлению портрета кандидата, на основе которой был составлен наиболее детальный список требований к потенциальному сотруднику на должность Директора по продажам.

3. Организован и проведен ассессмент-центр, в ходе которого из более 35 кандидатов были выбраны 3, наиболее соответствующих портрету, составленному с помощью команды Р&В CONSULTING. Составление и формирование заданий для ассессмент-центра также обеспечивали сотрудники Р&В CONSULTING.

Общий результат оцениваем высоко. Решенные задачи и достигнутые цели были осуществлены в срок, заявленный компанией Р&В CONSULTING. В результате ассессмент- центра были наняты 3 кандидата для директорских позиций.

Компания Р&В CONSULTING проявила себя как профессионала высокого уровня в данной сфере, помогая и сопровождая на каждом этапе, Давид и Яна обеспечили достойный уровень взаимодействия внутри команды компании РРF, а также с учетом их профессионализма и экспертных комментариев, были приняты определяющие решения для компании.

На сегодняшний день в штате компании присутствуют сотрудники, опыт которых обеспечивает закрытие потребности в создании и обучении клиентского отдела и отдела продаж. Тем не менее, в перспективе, в связи с ростом и необходимостью новых методов обучения, рассматриваем вариант привлечения Р&В CONSULTING к обучению сотрудников коммерческого отдела.

Наш опыт сотрудничества с компанией Р&В CONSULTING показал, что привлечение сторонней организации в случаях, если необходима независимая и разносторонняя оценка качества обслуживания и уровня компетенций сотрудников отдела продаж, а также если наем сотрудников на позиции высшего менеджмента, позволяет добиться высоких и результатов в короткий срок и с качественной обратной связью.

С уважением,

команда «РРF», Россия

Генеральный директор

Кутузов Д.М.